団体名

JMOOC

課程名

プロジェクトマネジメント入門 2020 （産業技術大学院大学提供）

課程区分

その他

地域：詳細

科目・講師

科目・講師詳細にてご参照ください

開講日時

2020/4/15

受講期間の目安

受講料

無料

学費支援
（奨学金）

無し

学費支援（教育訓練給付金）

無し

ジャンル

情報工学,理工系基礎科目,

通学／通信区分

通信

募集期間

2020/4/1～2021/9/30

講座の概要

プロジェクト活動について、まずプロジェクトの定義を確認した後、プロジェクトマネジメントについて体系的に理解する。プロジェクトの体系は、プロジェクトライフサイクルにしたがって、プロジェクトの開始から終了までに必要な知識やスキルを時系列で学んでいく。

 

第1単元　プロジェクトの定義 　第1章　  プロジェクトマネジメントとは 　　1-1　  プロジェクトとは 　　1-2　  プロジェクトマネジメント 　　1-3　  プロジェクトマネジメントの要素 　　1-4　  プロジェクトマネジメントの歴史 　第2章　  プロジェクトを取り巻く環境 　　2-1　  プロジェクトの母体組織 　　2-2　  プロジェクトのコンテキスト   第2単元　プロジェクトの立ち上げとスコープの定義 　第3章　  プロジェクトの誕生 　　3-1　  プロジェクトの選定 　　3-2　  プロジェクトの承認 　　3-3　  ステークホルダーの特定と分析 　第4章　  プロジェクトスコープの定義 　　4-1　  要求事項の収集 　　4-2　  プロジェクトスコープ定義 　　4-3　  WBSの作成 　　4-4　  見積り   第3単元　スケジュールとコストの計画 　第5章　  スケジュール作成 　　5-1　  アクティビティと依存関係 　　5-2　  スケジュール作成 　　5-3　  クリティカルパス 　第6章　  コスト計画とスケジュール調整 　　6-1　  資源の計画 　　6-2　  コストの集約 　　6-3　  スケジュール調整 　　6-4　  人間中心のスケジュール管理   第4単元　リスクと品質の計画 　第7章　  リスク管理計画 　　7-1　  リスクの識別 　　7-2　  リスクの分析 　　7-3　  リスクの対応計画 　第8章　  品質管理計画 　　8-1　  品質保証と品質管理 　　8-2　  品質管理に関する基本理論 　　8-3　  品質管理分析ツール   第5単元　チームの管理計画とプロジェクト計画書の完成 　第9章　  コミュニケーションマネジメント計画 　　9-1　  コミュニケーション計画 　　9-2　  要員のマネジメント計画 　　9-3　  ステークホルダーマネジメント計画 　第10章　調達計画 　　10-1　プロジェクトにおける調達とは 　　10-2　人的資源の調達契約方式の種類 　　10-3　日本における契約の特徴 　第11章　プロジェクト計画書の完成 　　11-1　プロジェクトベースライン 　　11-2　プロジェクト計画書の承認   第6単元　プロジェクトの実行と監視-1 　第12章　計画に沿ったプロジェクト管理 　　12-1　スコープ管理 　　12-2　スケジュールとコストの管理 　　12-3　進捗管理の課題 　　12-4　EVMとは 　　12-5　EVMの指標収集方法と課題   第7単元　プロジェクトの実行と監視-2 　第13章　計画外の要素の管理 　　13-1　変更管理 　　13-2　課題/リスク/問題　管理 　　13-3　チームの管理 　　13-4　メンバーの動機付け 　　13-5　調達の管理   第8単元　プロジェクトの終結 　第14章　プロジェクトの終結 　　14-1　プロジェクトの終結とは 　　14-2　プロジェクト終結時の作業

【Fisdomホームページより転載】

ホームページ

https://www.fisdom.org/F00000132/

動画埋め込みURL

https://www.youtube.com/watch?v=JQMjvlgX3BE